社会医療法人生長会は急性期医療を担う府中病院･ベルランド総合病院の2病院を中核に、トータルヘルスケアによる地域福祉の向上に貢献すべく日々チャレンジを続けています。

両病院は相互協力体制を取りながら、地域の中核病院として、内科一般、循環器系、消化器系、呼吸器系、周産期系、外科一般、消化器外科、脳神経外科、整形外科、形成外科、泌尿器科(血液透析を含む)、婦人科、小児科、眼科、耳鼻科、麻酔科､放射線科を中心に、高度医療機能の提供のためセンター化を行っています。

また両病院は地域医療支援病院の承認を得（ベルランドはH16.9承認、府中はH19.12承認）て、地域の医療機関との診療連携や研修なども強化しています。

救急医療にも重点的に対応し、集中治療室を整備し、高度医療の提供を前提として対応を可能とすべく、環境を整えています。

これらを総合的に運用することにより、地域住民の方々に対する診療だけでなく、医療関係者も含めた真の地域中核機能を目指して行く考えです。

専攻医（後期研修医）は専門性を高める専攻医と呼称します。専門性とは、単に特定の科に専従し専門医を目指すだけでなく、医師としての能力をより高めていくという広義にとらえ、より広く深く医療の実践ができることを考えます。

生長会の基本理念（AIFフィロソフィー）に共感でき、地域医療に貢献する社会的責任感を心得て、また専門医としての知識・技量・人間性の向上をはかり、希望に沿い学会認定専門医育成を目標とします。

生長会の後期研修においては、研修生の要望や必要に応じて研修の柔軟性を持たせる事も重要と考えますので、複数科をローテートすることも希望により配慮します。

可能な限り個々の専攻医（後期研修医）の希望に添い、原則3年間の長期のプログラムを個別対応として作成し、少なくとも1年毎に見直すものとします。前もって呈示するプログラムはあくまでも例示であって、研修希望者個人の能力を生かすために柔軟に対応し、テーラーメードのプログラム作成に努めます。

現在、府中病院･ベルランド総合病院で902床の病床を有し、幅広い診療機能と症例があり、研修希望者に満足されるプログラムが提供可能と考えています。必要により所属する病院以外の生長会グループ内の病院･診療所･老人施設などでの研修システムを取ります。

各病院に研修生の日常支援と研修事務を担当する医師研修センターを設置していますが、医師研修制度を効果的に進めるため、法人全体で研修機能を統合する医学教育センターを設置します。

1. 育成基本方針に沿った研修活動のため両病院での医師教育を支援し、生長会での医師研修育成の統合機能を担います。
2. 各病院での臨床研修実施に関する交流機能を通じて、医師教育内容を強化し、プログラム向上と育成機能の発展を図ります。
3. 研修生･指導者等の交流から意見吸収を行い、処遇など病院運営に反映します。新技術の積極的導入･学術発表補助などの企画を行い、育成レベルの向上を図ります。

1．両病院交流活動の企画･連絡と実施調整

・合同CPCの開催（調整含む）

・合同研修会等の開催

・合同講演会の開催

・外傷、蘇生、初期診療のコース共同開催

2．研修実技修得器材（シミュレーター）の共同購入と管理

3．研修医身分･処遇等の検討と統一化

・研修医身分･処遇等の検討と統一

・専攻医（後期研修医）への院外研修施策の企画

・学術発表（医学論文）の補助の在り方

4．研修プログラムの改善支援･･･初期･後期

・研修生の意見交換として研修医交流会を開催し課題発見

• 初期研修医全員は、厚生労働省に登録した病院単位の初期臨床研修プログラムで募集を行い、採用後は初期研修医全員が病院毎の初期臨床研修室に在籍するものとします。
• 専攻医は研修目的に応じて、医学教育センターに在籍しながら専門科を研修する場合と、病院の専門科に配置し研修を行う場合があります。

• 医学教育センターには責任者としてセンター長を置きます。
• 医学教育センターの機能を果たすために専任の事務職を置きます。